品牌


效用容器

移动菜单触发器(容器)

皇冠足彩触发(容器)

非画布导航容器

缅因州科学和数学学校

战略眼光


因为时间和世界不会静止不动. 变化是生活的法则,那些只关注过去和现在的人肯定会错过未来.”

约翰F. 肯尼迪

战略的方法


在2018-2019学年期间,缅因科学和数学学院进行了深思熟虑的战略规划过程,目标是在未来几年识别机会和管理风险. 这一努力意义深远, 但大部分的思考和努力都落在了两个小组身上,通过学校管理实现了整体协调.

第一组由皇冠足彩的教师和工作人员组成,第二组被称为战略组 规划指导委员会(SPSC)由皇冠足彩理事大卫·弗格森、大卫·科伊特、 杰罗姆·皮耶,凯瑟琳·德鲁尤,现任父母莎伦·弗罗斯特,石灰岩镇代表 凯蒂·比尤利, 皇冠足彩基金会主席Clark Copelin, 皇冠足彩教职工Daniel Melega, 马特里, 大卫·皮尔森, 皇冠足彩学生Charlotte McCulloh, 以及缅因州奥罗诺大学前任校长苏珊·亨特.

Both groups considered 缅因州’s educational l和scape 和 皇冠足彩’s place within it - the environment; examined constraints 和 areas of necessary change while recognizing key school features that should be sustained; 和 developed objectives to be achieved by prioritized lines of effort in order to address the following question:

在接下来的五年内, 皇冠足彩如何改变其学术课程, 住宅生活经验, 和体育项目, 恢复基础设施, 和 吸引并留住高素质的教师和员工——同时保持其价值观, 愿景, 并在预算限制范围内执行任务和行动-吸引和保留 为确保皇冠足彩的偿付能力和资金的关键改善,增加优质学生的数量和必要的自愿捐助者?

皇冠足彩战略计划


The result of these deliberations is the 2019 皇冠足彩战略计划 that is organized around three key areas: (1) strengthening 皇冠足彩’s on-campus program; (2) exp和ing 皇冠足彩’s impact across 缅因州; 和 (3) enhancing 皇冠足彩’s facilities 和 faculty / staff.

通过支持这三个倡议, 皇冠足彩董事会已经为未来制定了自信的方针,并为皇冠足彩的规划和优先事项制定工作带来了更多的纪律和清晰度. 重要的是, 虽然投资新项目和资本项目是昂贵的主张,将需要灵活和外交的过程管理足以降低风险, 我们现在有了一个大致的前进道路,将确保未来25年比第一个25年更好.

  1. 加强校园计划
    1. 降低住宿费和伙食费,以消除经济障碍,以注册皇冠足彩合适的学生.
    2. 改善住宿生活计划,包括学生和住宿教师住宿.
    3. 创建和实施一个每天/每年的时间表,允许灵活的毕业要求, 专注于解决现实生活中的问题, 双招生大学学分, 以及长期的学生研究机会.
    4. 拓展工程和计算机科学课程.
    5. 通过专业的教员和员工评估,量化皇冠足彩经验, 以及项目的外部认证
  2. 扩大缅因州的影响
    1. 创建并举办缅因州年度夏季教育夏令营,重点关注STEM教学.
    2. 将现有的皇冠足彩 夏天 Middle School STEM Camp扩大到600名学生.
    3. 开发和提供皇冠足彩外联STEM学习模块,重点支持缅因州的农村中学.
  3. 加强设施和教职员工
    1. 创建皇冠足彩校园总体规划.
    2. 拥有和控制所有皇冠足彩必要的设施.
    3. 为皇冠足彩基金会设立一个高级职位,建立国家/州范围的伙伴关系,为支持学校运营筹集资金.
    4. 通过全面的市场营销和招生计划,将皇冠足彩的学生人数增长到200人.
    5. 开发灵活和技术支持的教学和办公空间,以促进创造性和协作学习和工作.
    6. 确保有足够的教员住房与计划的学校增长相称.

皇冠足彩战略计划排序


因果假设——本质上, "如果" / "那么"的主张————将环境理解与影响结果的潜在行动联系起来————被用来确定战略计划目标的现实次序. 最终的测序结果见附件A. 很明显, 可以立即采取一些行动, 比如引入适当的教职员工支持和评估协议, 策划一个皇冠足彩暑期教育夏令营, 通过现有的项目团队来考虑多种毕业途径. 其他目标的进展更多地取决于其他因素, 内部和外部, 并将在今后几年继续与各种赞助者和机构建立联系和对话的基础上不断发展. 例如, 降低现有的食宿费的目标是否与其他州的特色学校相称,取决于缅因州立法机构是否愿意承担这一差异的责任, 而如果成功, 导致学生申请人数增加, 引发了关于支持不断增长的皇冠足彩学生群体的必要基础设施的后续对话. If, 作为一个结果, 决定进行重大的资本投资, 那么一个校园总体规划是必要的——这个规划的建设无疑会引发后续的讨论,围绕皇冠足彩的理想位置,以最好地服务于整个缅因州. 这就是皇冠足彩未来目标的内在联系,在某些情况下还带有政治联系.

期待


我们相信,最近的美国经济衰退.S. 在新闻和世界报道的排名中,皇冠足彩是全国第二大学校, 以前所未有的方式强调了这所学校对缅因州的价值. 三个战略计划目标旨在建立在现有的成功遗产的基础上,并解决当前的关键挑战,这些挑战是由于过去几年洛林空军基地关闭后,学校的发展方式有些随意, 拥有一座小型男女混合的单人宿舍楼, 以及与另一所学校租用和共用一栋教学楼, 而皇冠足彩却一直在支付教学楼的大部分运营成本. 这些无疑是我们前进的挑战, 不作为的危险, 或者把我们的眼光放得太低, 比缅因州的第一所学校伟大得多,不值得吗. 这是皇冠足彩的时代, 再加上你的帮助, 这将是一段令人兴奋和有目的的前进之旅,将加强我们的制度文化和项目, 显著改善我们的学生体验, 让我们的卓越声誉在缅因州和其他地方不受影响. 非常真诚,


附件:

A. 皇冠足彩战略计划目标排序.

大卫·皮尔森,执行董事
缅因州莱姆斯通高街95号04750
C: F: E: pearsond@teresabarata.com www.teresabarata.com


PDF文件的第一页:StrategicVision
友情链接: 1 2 3